Herääminen

innostuskuva
Innostuksen prosessi vaikuttaa ihmiseen syvästi. Kyse ei ole siitä, että ihminen muuttuisi tai ihmistä pyrittäisiin muuttamaan vaan kyse on siitä, että ihminen ikään kuin ”herää” omiin kykyihinsä ja osaa valjastaa ne käyttöönsä. Yhteisöllisessä innostamisessa persoonia ei tehdä, vaan niitä herätellään.

Kun innostukseen herää, elämä muuttuu. Ihminen oivaltaa oman vastuunsa merkityksen ja samalla kokee suunnatonta vapauden tunnetta. Pakkopulladuuni voi muuttua ihanaksi mahdollisuudeksi toteuttaa itseään ja joka tapauksessa työssäkäyminen tuntuu ainakin omalta valinnalta. ”Valitsen käydä töissä”, tuntuu huomattavasti mukavammalta kuin se, että ”Pakkohan se jotain on elääkseen tehdä”.

Innostus on edellytys työn imulle ja työnimulla on iso merkitys koko työyhteisöön. Tutkimusten mukaan työn imua voi kokea joka ammatissa ja kaikilla aloilla. Jari Hakasen (työterveyslaitoksen vanhempi tutkija) mukaan hyvät työolot ja hyvä johtaminen vaikuttavat työn imun syntymiseen vahvasti. Työn imu ei synny ihan itsestään, vaan se vaatii vuorovaikutusta työpaikalla.

Ihminen voi toki innostua ihan itsestäänkin, mutta ammatillinen innostaminen ja yhteisölliset prosessit auttavat säilyttämään tuon liekin vielä leimahduksen jälkeenkin. Olisikin suotavaa, että yrityksissä ymmärrettäisiin innostuksen johtamisen merkitys.

”Työn imua kokevat työntekijät ovat yleensä aikaansaavia, aloitteellisia ja auttava työkavereitaan vapaaehtoisesti. He myös sitoutuva työhönsä ja työpaikkaansa ja haluavat jatkaa työelämässä pidempään. Lisäksi työn imua kokevat ovat yleensä muita terveempiä ja tyytyväisempiä niin työhönsä kuin elämäänsä.”
http://kollega.fi

Innostamisen prosessiin liittyvän yhteisöllisyyden voimakkaan myötävaikutuksen huomasin itse ”Innostusta Arkeen” -verkkokurssin aikana. Verkkokurssilaisille perustetun Facebook-ryhmän kanssa jaetuissa oivalluksissa syntyi uuden oppimista aivan eri tavalla kuin itsekseen asiaan tutustumalla.

Suosittelen Onnistuksen verkkokurssia lämpimästi, jos aihe kiinnostaa ja erityisesti jos kaipaat arkeesi uutta innostusta. Voisiko olla parempaa vastalääkettä syksyn harmauteen kuin ajatus innostumisen herättelystä? Juuri nyt muuten ehdit vielä ilmoittautua uudelle kurssille tästä. Verkkokurssilla käytetyistä kuvista osa on minun ottamiani, mikä innostaa itseäni ihan valtavasti!

Mainokset

Innostus!

008-20150813 Asetin muutama vuosi sitten itselleni töiden suhteen muutaman tavoitteen. Yksi niistä on innostaminen, innostuminen ja innostuksen säilyttäminen.

Esimiestäni ei ollut vaikea saada innostumaan innostamisesta ja niinpä tuo asia kirjattiin keväällä yhdeksi viralliseksi tavoitteekseni töissä.

Pian tämän jälkeen löysin Aalto-yliopiston Leading Passion -hankkeen ja toukokuussa järjestetyn Innostuksen Johtaminen -seminaarin. Kirjoitin seminaarista työnantajani blogiin.

Aikaisemmin keväällä olin keskustellut aiheesta ystäväni kanssa, jolle sosiokulttuurinen innostaminen on tuttua ja hän on opettanut sitä jopa työkseen. Keskustelumme aikana tajusin, että olen itseasiassa toiminut sen periaatteiden mukaisesti ja vaikka en pidä itseäni yhtään ”pedagogisena tyyppinä”, haluaisin tehdä sitä jollain tapaa työssäni.

Oivalsimme myös, että yhteisöllistä innostamista voisi viedä sosiaalialan laitosten ja järjestöjen lisäksi hyvin myös bisnesmaailmaan. Voit lukea ystäväni kirjoituksesta, mihin tämä oivallus johti.

Kesän mittaan olen tutkinut aihetta kirjoista mm. Leena Kurki ja Matleena Kurki-Suutarinen: ”Machiavellista samuraihin – kohti innostavaa johtajuutta” sekä Frank Martela: ”Valonöörit”, eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan ”Sisäinen Motivaatio” -julkaisusta sekä internetin ihmeellisten syövereiden kautta löytyvistä erinäisistä tutkimuksista ja hankkeista.

Tällä hetkellä aiheeseen törmää jatkuvasti. Omalla innostuksellakin lie osansa asiaan. Näyttäisi kuitenkin siltä, että innostus otettu nyt vakavasti, eikä siinä olekaan kyse mistään nami-nami-positiivisesta hurlumheista, vaan tieteellisesti tutkitusta asiasta ja sosiokulttuurisessa innostamisessa ammatillisesta toiminnasta.

Työyhteisöissä innostajat tekevät yrityksen arvot näkyviksi ja toimivat paitsi katalysaattoreina, niin myös muun muassa ikään kuin brändilähettiläinä yrityksen sisällä ja ulkopuolella. Innostaja kasvaa rooliinsa omien oivallusten ja yhteisöllisen oppimisprosessin kautta ja ”tartuttaa” innostusta työyhteisössään. Ammatillisessa innostamisessa innostaja ohjaa tuota innostamisprosessia.

Olen lähdössä mukaan pilottiin, jossa uitetaan ammatillista innostamista työyhteisöön, joten palaan aiheeseen blogin myötä syksyn mittaan.